Leren Samenwerken
Contact
Samenwerking is niet maakbaar, maar de kans op succes is wel te beïnvloeden
Edwin Kaats en Winfrid Opheij zijn beide partner bij adviesbureau Twijnstra Gudde en als organisatieadviseur gespecialiseerd in samenwerkingsvraagstukken. Zij stellen dat voor een succesvolle samenwerking je als organisatie in staat moet zijn een deel van je autonomie of resultaatverwachting op te geven in het vertrouwen dat je er meer voor terugkijkt. Dat is niet gemakkelijk. Betrokkenen spreken niet dezelfde taal, hebben verschillende verwachtingen en interpreteren zaken verschillend.
5 randvoorwaarden voor goede samenwerking
Kaats en Opheij ontwikkelden een model die samenwerkingspartners in staat stelt gezamenlijk naar vijf belangrijke voorwaarden voor goede samenwerking te kijken:
1. De gedeelde ambitie: dit is het kloppende hart
onder de samenwerking. Hier geven de
partijen betekenis aan de samenwerking. Als je
geen gedeelde ambitie hebt, loop je al snel
het risico dat de samenwerking los zand wordt.
2. Recht doen aan belangen: alleen wanneer de
belangen op tafel komen, kun je samen op zoek
gaan naar win-win oplossingen. Je begrijpt
immers beter waarom bepaalde oplossingen
een no-go area zijn.
3. Relatie: samenwerken is mensenwerk. Het
oerdilemma is de vraag in hoeverre we ons
kunnen overgeven aan de relatie met de ander
en in welke mate we ons of onze achterban
moeten behoeden voor eventuele risico's van
de relatie. Het gaat dus om vertrouwen en
waakzaamheid. Samenwerken verdraagt geen
hiërarchisch leiderschap, maar vergt verbindend
leiderschap.
4. Betekenisgevend proces: als je succesvol wilt
samenwerken moet je een proces in gang
zetten waarbij er aandacht is voor de goede
stappen in de juiste volgorde. Door dat te doen,
ga je betekenis geven aan de samenwerking.
5. Professioneel organiseren: organiseren is onder
andere keuzes maken over de dimensies en
het gewicht, de grondvorm, de juridische en
organisatorische inrichting. Als we 'tussen
organisaties organiseren' gebruiken we andere
modellen dan binnen organisaties.
Tik aan voor vergroting
